- Jours et Heures de service
- Lundi-Vendredi
- 08H00-17H00
- Nous joindre !
- +243 821578825
- Mail: fonaredd.se@fonaredd-rdc.org
- Fbook: Fonds National REDD
- X: @fonaredd
- Jours et Heures de service
- Lundi-Vendredi
- 08H00-17H00
- Nous joindre !
- +243 821578825
- Mail: fonaredd.se@fonaredd-rdc.org
- Fbook: Fonds National REDD
- X: @fonaredd
- Jours et Heures de service
- Lundi-Vendredi
- 08H00-17H00
- Nous joindre !
- +243 821578825
- Mail: fonaredd.se@fonaredd-rdc.org
- Fbook: Fonds National REDD
- X: @fonaredd
- -La mise en œuvre des recommandations issues de la précédente session du COPIL ;
- -Les conclusions de la deuxième réunion du Comité d’Orientation Stratégique (CORS) tenue en décembre 2025 ;
- -L’état d’exécution des activités ainsi que le niveau d’atteinte des jalons fixés à 18 mois ;
- -La présentation du Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) pour l’année 2026 .
- -Accélérer la mise en œuvre des activités pour afin de produire des résultats tangibles au bénéfice des communautés ;
- -Présenter lors de la prochaine session du COPIL, une cartographie détaillée des villages d’intervention, des CLD et des sites de mise en œuvre des activités;
- -Analyser les conflits déclarés et latents dans les zones d’intervention et proposer des pistes de solutions dans les instances appropriées ;
- -Organiser une visite de terrain avant la quatrième session du COPIL.
- Jours et Heures de service
- Lundi-Vendredi
- 08H00-17H00
- Nous joindre !
- +243 821578825
- Mail: fonaredd.se@fonaredd-rdc.org
- Fbook: Fonds National REDD
- X: @fonaredd
- – Améliorer l’intégration des enjeux environnementaux et sociaux dans le secteur extractif ;
- – Renforcer les capacités de gouvernance des institutions publiques;
- – Proposer des orientations pour une planification stratégique plus durable ;
- – Soutenir la modernisation du cadre légal et réglementaire minier.
- – La présentation du contexte général, de la méthodologie et des objectifs de l’étude ;
- – L’examen et la validation du rapport initial ;
- – La discussion des questions stratégiques et des choix de provinces proposées dans le rapport de cadrage ;
- des groupes thématiques consacrés aux impacts environnementaux et sociaux, aux responsabilités institutionnelles, aux mécanismes de dialogue multipartite et aux défis de gouvernance ;
- Les attentes des parties prenantes pour garantir une étude inclusive et conforme aux réalités locales et aux standards internationaux.
- Jours et Heures de service
- Lundi-Vendredi
- 08H00-17H00
- Nous joindre !
- +243 821578825
- Mail: fonaredd.se@fonaredd-rdc.org
- Fbook: Fonds National REDD
- X: @fonaredd
Évaluation indépendante du Rapport annuel 2025 du PAAJ : un processus essentiel pour la mise en œuvre de la LOI2
Le 5 mars 2026, le Secrétariat Exécutif du FONAREDD a organisé, dans sa grande salle de réunions, une séance officielle consacrée à la restitution de l’évaluation indépendante du Rapport annuel 2025 du Projet d’Appui à l’Atteinte des Jalons (PAAJ).
Cette rencontre a réuni vingt-neuf participants. Ils représentaient les ministères sectoriels, les taskforces techniques, les entités spécialisées, le Secrétariat CAFI ainsi que le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD).
Elle s’inscrit dans la continuité de la recommandation formulée lors du Comité de Pilotage du mois de novembre 2024. Cette recommandation prévoyait une analyse externe destinée à renforcer la transparence, la redevabilité et l’efficacité du PAAJ dans la mise en œuvre des engagements de la Deuxième Lettre d’Intention entre le Gouvernement de la RDC et l’Initiative CAFI.
Importance stratégique du PAAJ dans la mise en œuvre des réformes
Dans son discours introductif, l’Assistant CTP du PAAJ a rappelé que ce projet est un instrument majeur du FONAREDD. Il vise à accompagner l’atteinte de trente-six jalons politiques clés fixés pour la période 2023-2026.
Doté d’un financement de huit millions de dollars américains pour une durée de dix-huit mois, le PAAJ a pour vocation le renforcement des capacités institutionnelles et techniques de six ministères sectoriels ainsi que de deux entités spécialisées, notamment l’ITIE et l’ACE.
Le PAAJ est financé par CAFI à travers le FONAREDD et mis en œuvre par le PNUD en collaboration avec le Comité Technique de Suivi des Réformes du ministère des Finances. Il soutient les réformes prioritaires liées à la REDD+, à la lutte contre la déforestation et à l’amélioration de la gouvernance des ressources naturelles.
Méthodologie et portée de l’évaluation indépendante
L’évaluation indépendante a été confiée au Professeur Rutakayingabo Mweze Désiré. Il a été choisi pour son expertise et sa capacité à mener une analyse approfondie basée sur des critères internationalement reconnus.
Dans sa présentation, le consultant a expliqué que son approche s’est appuyée sur reposait sur plusieurs critères. Il s’agit notamment del’efficacité, de la pertinence, l’efficience, et de la durabilité. L’analyse a également portésur la gouvernance, la coordination et l’intégration du genre. Une analyse SWOT a aussi été réalisée.
Il a souligné que le PAAJ constitue un projet de haute valeur stratégique. Le projet bénéficiant d’un solide ancrage institutionnel et d’une structuration rigoureuse. Toutefois, il a également mis en évidence l’insuffisance des ressources disponibles au regard des ambitions de réforme fixées dans le cadre du projet.
Le consultant a souligné la performance du projet dans la mise en œuvre des activités. Plusieurs livrables importants ont été produits, malgré le retard de démarrage et de transfert tardif des fonds.
Échanges et préoccupations soulevées par les participants
Les échanges qui ont suivi la présentation ont mis en lumière plusieurs défis opérationnels. Les participants ont notamment évoqué les lourdeurs fiduciaires rencontrées dans l’exécution des activités. Ils ont également soulevé les questions liées à l’inclusivité et le genre. La disproportion entre l’ampleur des réformes à conduire et les moyens logistiques alloués a aussi été mentionnée.
Les représentants des ministères et des entités spécialisées ont salué cette évaluation externe. Ils la considèrent comme un exercice nécessaire pour clarifier les forces et les limites du projet.
Ils ont également plaidé pour des recommandations spécifiques à chaque structure afin de consolider l’efficacité globale du PAAJ dans l’atteinte des jalons fixés.
Résultats immédiats et prochaines étapes du processus
À l’issue de la rencontre, le rapport provisoire de l’évaluation indépendante a été présenté et mis à la disposition des participants pour examen.
La prochaine étape consistera à transmettre par courrier électronique la version intégrale du rapport en vue d’une lecture détaillée, de l’intégration d’éventuelles observations et de la formulation de recommandations complémentaires. La finalisation du rapport constituera une étape clé dans l’amélioration continue des mécanismes de planification, de coordination et de mise en œuvre du PAAJ, en cohérence avec les orientations de la LOI2.
Engagement renouvelé des parties prenantes
Les participants, en particulier les membres des taskforces des ministères sectoriels et des entités spécialisées, ont exprimé leur satisfaction quant à la qualité du travail réalisé. Ils ont également réaffirmé leur engagement à poursuivre les efforts entrepris pour garantir l’atteinte des jalons.
Cette évaluation constitue un instrument décisionnel essentiel qui permettra de renforcer l’efficacité du PAAJ et d’accroître son impact dans l’amélioration de la gouvernance des ressources naturelles et la lutte contre la déforestation en République Démocratique du Congo.
Le FONAREDD tient son Comité de Pilotage Technique : validation du rapport annuel 2025 et examen du PTBA 2026
La réunion a été présidée par M. Alain Malata, Directeur de Cabinet du Ministre des Finances, en sa qualité de Président du Comité de Pilotage Technique.
Cette session a réuni les représentants du Gouvernement de la République Démocratique du Congo, du Conseil d’Administration de CAFI, du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD), ainsi que de la société civile.
La réunion s’inscrit dans le cadre du Programme d’Appui au Secrétariat Exécutif du FONAREDD, mis en œuvre avec l’appui du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD).
Ce programme vise notamment à renforcer les capacités institutionnelles du Secrétariat Exécutif, à améliorer la coordination et le suivi du portefeuille des programmes et à soutenir le fonctionnement des organes de gouvernance du Fonds.
Au cours de la réunion, le Secrétariat Exécutif du FONAREDD a présenté aux membres du Comité les principaux résultats enregistrés au cours de l’année 2025 ainsi que les orientations prévues dans le Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2026 du Programme d’Appui au Secrétariat Exécutif.
Un bilan 2025 marqué par une dynamique de programmation renforcée
La session a débuté par la présentation du rapport annuel 2025, mettant en évidence les avancées réalisées dans la gestion du portefeuille des programmes soutenus par le FONAREDD.
L’année 2025 a été marquée par une accélération significative de la programmation des investissements, avec un volume d’approbations important. Les activités de suivi des programmes ont également été renforcées à travers l’organisation régulière de réunions de suivi et la réalisation d’évaluations indépendantes sur plusieurs programmes du portefeuille.
Les membres du Comité ont salué les progrès réalisés et ont encouragé la poursuite des efforts visant à renforcer l’efficacité et l’impact des interventions du Fonds.
« Le FONAREDD constitue un instrument stratégique pour accompagner les efforts du Gouvernement dans la lutte contre la déforestation et la promotion d’une économie verte. La dynamique de collaboration entre les institutions nationales et les partenaires doit continuer à être renforcée afin de consolider les résultats obtenus », a déclaré M. Alain Malata, Directeur de Cabinet du Ministre des Finances et Président du Comité de Pilotage.
De son côté, Bavon N’sa Mputu Elima, Secrétaire Exécutif National du FONAREDD, a souligné l’importance de consolider les acquis du Fonds et de poursuivre les efforts engagés pour améliorer la coordination des interventions.
« Les résultats présentés témoignent de la dynamique positive engagée par le FONAREDD. Notre priorité reste de renforcer la coordination des interventions, d’assurer un suivi rigoureux des programmes et de continuer à améliorer l’efficacité de la mise en œuvre du portefeuille », a-t-il indiqué.
Discussions autour des priorités opérationnelles pour 2026
La réunion a également permis d’examiner les orientations du Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2026, qui vise à accompagner la mise en œuvre des activités du Secrétariat Exécutif et à renforcer la gouvernance du Fonds.
Les discussions ont notamment porté sur :
-La révision de la stratégie nationale REDD+, afin d’intégrer les dynamiques actuelles ;
-L’élaboration d’un nouveau plan d’investissement couvrant la période 2026–2031 ;
-Le renforcement des capacités institutionnelles du Secrétariat Exécutif ;
-La mobilisation de nouvelles ressources financières pour soutenir les programmes de lutte contre la déforestation et la dégradation des forêts.
Les membres du Comité ont formulé plusieurs recommandations visant à améliorer la structuration du PTBA et à renforcer la planification stratégique des activités prévues pour l’année 2026.
Renforcer la communication et la visibilité des actions du FONAREDD
Les échanges ont également mis en évidence l’importance de renforcer la communication autour des actions menées par le FONAREDD.
Dans un contexte marqué par l’accélération de la mise en œuvre des programmes et l’augmentation des investissements en faveur de la gestion durable des forêts, les membres du Comité ont souligné la nécessité de mieux valoriser les résultats obtenus ainsi que les initiatives réalisées sur le terrain.
Le PTBA 2026 prévoit ainsi plusieurs actions visant à améliorer la visibilité du Fonds, notamment à travers la diffusion des résultats des programmes et le renforcement des outils de communication.
« Le PTBA 2026 accorde également une attention particulière au renforcement de la communication du FONAREDD. Il est important que les résultats des programmes et les initiatives mises en œuvre dans les provinces soient mieux connus et valorisés. Les actions prévues dans le plan de travail permettront de renforcer la visibilité du Fonds et de mieux partager les impacts de nos interventions », a souligné le Professeur Faustin Boyemba Bosela, Secrétaire Exécutif National Adjoint du FONAREDD.
Vers l’institutionnalisation du FONAREDD
Les représentants du Gouvernement ont également informé les membres du Comité de l’état d’avancement du processus d’institutionnalisation du FONAREDD, une étape importante pour renforcer la durabilité du mécanisme national de financement de la REDD+.
Dans ce cadre, l’arrêté interministériel relatif à la formalisation du Fonds est en cours de finalisation, et sa signature devrait intervenir la semaine du 9 au 13 mars 2026.
Chiffres clés du FONAREDD
– 625 millions USD d’investissements programmés dans le portefeuille du Fonds
-181 millions USD approuvés au cours de l’année 2025
-109,9 millions USD transférés aux agences d’exécution
-20 projets actifs suivis par le Secrétariat Exécutif
-75 réunions de suivi des programmes organisées en 2025
-9 réunions du Comité de Revue des Programmes (CRP) tenues en 2025
Ces résultats témoignent de la dynamique de mise en œuvre des programmes soutenus par le FONAREDD et du renforcement progressif du mécanisme national de financement de la REDD+ en République Démocratique du Congo.
Décisions du Comité de Pilotage Technique
À l’issue des échanges, le Comité de Pilotage Technique a validé le rapport annuel 2025 du FONAREDD, saluant les progrès réalisés dans la gestion du portefeuille des programmes et les efforts engagés pour renforcer le suivi et la coordination des interventions.
S’agissant du Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2026, les membres du Comité ont formulé plusieurs observations et recommandations. Il a été convenu que les commentaires des parties prenantes seront intégrés dans le document, avant sa validation finale.
Le Comité a également indiqué que la validation du PTBA 2026 pourra intervenir par procédure d’Avis de Non-Objection (ANO), une fois les ajustements apportés.
Afin d’assurer la continuité des activités et d’éviter toute interruption dans la mise en œuvre des programmes, des dispositions ont par ailleurs été prises pour permettre la poursuite des activités du FONAREDD sur la base du solde des fonds issus du premier décaissement.
À propos du FONAREDD
Le Fonds National REDD+ (FONAREDD) est le mécanisme national de financement dédié à la mise en œuvre de la stratégie REDD+ en République Démocratique du Congo. Il mobilise et coordonne les financements destinés à soutenir les actions de lutte contre la déforestation et la dégradation des forêts, tout en contribuant au développement durable et à l’amélioration des conditions de vie des populations.
À propos du Comité de Pilotage Technique
Le Comité de Pilotage Technique (COPIL) constitue l’organe chargé d’assurer la gestion opérationnelle du FONAREDD. Il analyse et valide les aspects techniques et financiers des programmes, approuve les décaissements des tranches suivantes, supervise la performance du Secrétariat Exécutif et du Comité de Revue des Programmes, et peut commander des audits ou des évaluations externes.
Le COPIL veille également au respect des sauvegardes socio-environnementales et au traitement des plaintes, tout en garantissant la cohérence des interventions avec la stratégie nationale REDD+ et les engagements du Fonds.
Gouvernance foncière et partenariat stratégique : le FONAREDD et ONU-Habitat renforcent leur collaboration
Le Secrétaire Exécutif National (SEN) du FONAREDD, Monsieur Bavon N’Sa Mputu Elima a reçu, ce jour à son bureau, le Directeur du Bureau Régional pour l’Afrique d’ONU-Habitat, Monsieur Oumar Sylla, Monsieur Claude Ngomsi. La rencontre, à laquelle ont également pris part le Chef du Bureau pays d’ONU-Habitat, Monsieur Claude Ngomsi ainsi que plusieurs membres de son équipe, a permis de faire le point sur le Programme d’appui à la mise en œuvre de la réforme foncière pour la sécurisation des investissements verts, la gestion durable des forêts et la paix sociale en République Démocratique du Congo en cours en RDC à sa phase 2 (PARF-2), les avancées du partenariat avec la Commission Nationale de la Réforme Foncière (CONAREF) et d’échanger sur les perspectives de la réforme foncière en République démocratique du Congo.
Une collaboration saluée entre ONU-Habitat, CONAREF et FONAREDD
Au cours de cet entretien, le Directeur du Bureau Régional pour l’Afrique d’ONU-Habitat, Monsieur Oumar Sylla, a exprimé sa satisfaction quant à la qualité de la collaboration entre son organisation et la CONAREF.
Il a également tenu à remercier le FONAREDD pour son appui ainsi que pour la diligence dont il fait preuve dans la facilitation de ce partenariat stratégique.
Dans cette dynamique, il a réaffirmé l’engagement d’ONU-Habitat à poursuivre cette coopération à travers la signature prochaine d’un nouvel accord avec la CONAREF, en vue d’accélérer la mise en œuvre de la deuxième phase du PARF-2.
L’importance d’une réforme foncière inclusive
Monsieur Sylla a insisté sur la nécessité d’assurer la mise en œuvre effective de la nouvelle loi foncière et sa large diffusion auprès des acteurs concernés.
Il a particulièrement souligné l’importance de garantir un processus inclusif permettant à l’ensemble des parties prenantes de se retrouver autour de cette réforme, compte tenu du contexte spécifique de la République Démocratique du Congo.
À cet égard, il a salué le leadership et l’engagement de la Ministre des Affaires foncières ainsi que son sens d’écoute dans la conduite de ce processus de réforme.
Vers une retraite stratégique pour la revue du programme
Dans la perspective de renforcer la coordination entre les partenaires, le Directeur régional d’ONU-Habitat a annoncé l’organisation prochaine d’une retraite stratégique qui réunira ONU-Habitat, la CONAREF, le FONAREDD ainsi que le Cabinet de la Ministre. Cette rencontre permettra de procéder à une revue du PARF-2 et d’identifier les orientations nécessaires pour renforcer l’efficacité des interventions.
Il a également informé son interlocuteur de la tenue du Forum Urbain Mondial, prévu en mai 2026 à Bakou, en Azerbaïdjan. Une invitation officielle sera adressée au Secrétaire Exécutif National afin de participer à cet important rendez-vous international consacré aux questions urbaines et au développement durable.
A son tour, le Chef de Bureau pays d’ONU-Habitat RDC, Monsieur Claude Ngomsi a pris la parole pour donner quelques perspectives du programme PARF, à savoir, le recrutement des ALE, l’implication des coutumiers à travers la CAONATC, l’organisation d’un symposium sur le foncier , la réflexion sur le foncier et l’aménagement du territoire, les réflexions avec CAFI sur le Paiement des Services Environnementaux (PSE) et le foncier à l’échelle régionale.
Des enjeux stratégiques pour la mise en œuvre des programmes REDD+
De son côté, le Secrétaire Exécutif National du FONAREDD, Monsieur Bavon N’Sa Mputu Elima a remercié le Directeur régional d’ONU-Habitat pour la qualité du partenariat qui lie leurs deux institutions. Avec son visiteur de marque, il a notamment évoqué les discussions en cours autour de la clôture de la première phase de la LOI 2, tout en soulignant la problématique foncière qui s’avère être un enjeu de taille dans la mise en œuvre des Programmes Intégrés REDD+ (PIREDD), où un accent particulier devra être mis dans l’exécution du PARF-2.
« La question foncière demeure un élément déterminant pour la mise en œuvre des PIREDD. Nous devons y accorder une attention particulière afin de garantir la durabilité des interventions et sécuriser les investissements réalisés dans les territoires. »
Le SEN du FONAREDD a également fait le point sur les discussions en cours avec le Secrétariat de l’Initiative pour les Forêts d’Afrique Centrale (CAFI), notamment sur deux aspects majeurs dont, la formalisation juridique du FONAREDD et la mobilisation du financement local.
Une reconnaissance du travail accompli par le FONAREDD
Enfin, le Secrétaire Exécutif National a indiqué que le récent rapport du Multi-Partner Trust Fund (MPTF) a jugé satisfaisant le travail et le portefeuille du FONAREDD, confirmant ainsi les progrès réalisés dans la mise en œuvre des programmes soutenus par le Fonds.
« Le rapport du MPTF, qui a jugé satisfaisant le travail et le portefeuille du FONAREDD, constitue un encouragement pour poursuivre nos efforts avec nos partenaires afin de consolider les acquis et mobiliser davantage de ressources au service de la protection des forêts et du développement durable. »
Cette rencontre illustre la volonté commune des partenaires de renforcer la gouvernance foncière et de consolider les réformes en cours, au service d’une gestion durable des terres et des forêts en République démocratique du Congo.
Mbujimayi : la 3ᵉ session du Comité de Pilotage du Programme PIREDD-KORLOM valide les avancées du programme et les orientations pour 2026
Mbujimayi, le 3 mars 2026 – Les membres du Comité de Pilotage Provincial du Programme Intégré REDD+ dans les provinces du Kasaï Oriental et de la Lomami (PIREDD‑KORLOM) se sont réunis à Mbujimayi pour examiner l’état d’avancement du programme neuf mois après le lancement opérationnel de ses activités. Cette troisième session du COPIL a permis de valider le rapport annuel 2025 et d’approuver le Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) pour l’année 2026, tout en formulant des recommandations pour renforcer la mise en œuvre du programme sur le terrain.
Organisée dans le cadre du suivi des programmes financés par le Fonds National REDD+ (FONAREDD) avec l’appui de l’Initiative pour la Forêt de l’Afrique Centrale (CAFI), la rencontre a réuni les principales parties prenantes impliquées dans la mise en œuvre du programme. Le PIREDD-KORLOM est mis en œuvre par l’Agence belge de coopération Enabel.
La session a été présidée par le Gouverneur de province province du Kasaï Oriental par intérim et a réuni près de trente (30) participants issus des institutions provinciales, des partenaires techniques et financiers ainsi que de la société civile. Parmi eux figurent notamment des représentants des ministères provinciaux sectoriels (Environnement, Aménagement du territoire, Affaires foncières, Plan, ect.), des administrateurs des territoires concernés, ainsi que des organisations de la société civile dont la coordination provinciale du GTCR‑R et la CFLEDD. Des représentants du FONAREDD et du Secrétariat de CAFI ont également pris part aux échanges.
Faire le point sur les avancées et renforcer l’orientation stratégique
Cette troisième session du Comité de Pilotage Provincial avait pour objectif principal de partager avec les parties prenantes les informations clés relatives à la mise en œuvre du programme et aux progrès réalisés depuis le lancement opérationnel des activités.
, neuf mois après son lancement opérationnel.
Les discussions ont notamment porté sur :
À l’issue des échanges, les membres du COPIL ont validé le Rapport Annuel 2025 et approuvé le PTBA 2026, marquant ainsi une étape déterminante dans la poursuite et le renforcement des interventions du programme dans les zones ciblées.
Les enjeux fonciers au centre des préoccupations
Parmi les moments marquants de la session figure la mise en lumière de certains défis rencontrés dans la mise en œuvre du programme par les participants, notamment les retards observés dans la notification de certains villages dans les territoires de Lupatapata et Katanda.
Ces retards sont principalement liés à des conflits fonciers et à des tensions entre autorités coutumières, qui constituent des contraintes opérationnelles pour le déploiement des activités sur le terrain.
La levée de ces contraintes opérationnelles a été jugés prioritaires, et des pistes de solutions seront examinées dans les prochaines instances, notamment au sein de la COPS, afin d’assurer un déploiement fluide des activités sur le terrain.
Les participants ont souligné l’importance d’engager des démarches concertées afin d’apporter des réponses durables à ces défis et de garantir une mise en œuvre harmonieuse des activités dans les zones d’intervention.
Recommandations et perspectives
À l’issue des travaux, plusieurs recommandations ont été formulées afin de renforcer la mise en œuvre du programme, notamment:
Un programme stratégique pour la REDD+ dans le Grand Kasaï
Le PIREDD‑KORLOM constitue l’un des programmes soutenus par le FONAREDD dans le cadre de l’Initiative CAFI, qui appuie la mise en œuvre de la stratégie nationale REDD+ en République démocratique du Congo.
À travers ses interventions, le programme contribue à la réduction de la déforestation et de la dégradation des forêts, tout en soutenant des modes de production durables, la gouvernance foncière rurale et à améliorer les conditions de vie des populations locales.
La tenue de cette troisième session du COPIL témoigne de l’engagement des parties prenantes à assurer une mise en œuvre efficace, inclusive et orientée vers les résultats concrets au bénéfice des communautés des provinces du Kasaï Oriental et de la Lomami.
Lancement de l’Évaluation Stratégique Environnementale et Sociale du secteur minier en RDC : un atelier de cadrage organisé à Kinshasa
Kinshasa, le 25 février 2026 – La Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), en partenariat avec le Ministère de l’Environnement et Développement Durable (MEDD), a organisé un atelier de lancement consacré au rapport initial et au rapport de cadrage de l’Évaluation Stratégique Environnementale et Sociale (ÉSES) du secteur minier en République démocratique du Congo.
Financée notamment par le FONAREDD dans le cadre de la composante III du projet DISM II, cette étude vise à renforcer la gouvernance environnementale et sociale du secteur extractif en République démocratique du Congo.
Organisé au salon Kasaï de l’hôtel Pullman à Kinshasa, l’atelier a réuni 37 participants, représentant les institutions publiques, les structures étatiques spécialisées, les partenaires techniques et financiers, les universités ainsi que les organisations de la société civile.
Un levier pour renforcer la gouvernance du secteur extractif
L’Évaluation Stratégique Environnementale et Sociale a pour objectif d’analyser les impacts, les risques, les opportunités et les cadres normatifs liés à l’exploitation minière en RDC.
Conduite par le consortium Beak Consultants GmbH, avec l’appui de GeoAnalytics et Environmental Agency, elle doit permettre de :
Cette démarche s’inscrit dans la vision du FONAREDD de promouvoir une gestion durable, transparente et socialement responsable des ressources naturelles du pays.
Des échanges riches pour consolider le cadrage de l’étude
Les travaux ont porté principalement sur :
Les participants ont souligné la nécessité de renforcer la participation des communautés locales, d’améliorer la coordination interinstitutionnelle et de concilier les standards internationaux avec les spécificités nationales.
Prochaines étapes : vers la validation technique
Les contributions issues des échanges permettront d’enrichir et de finaliser les deux documents fondateurs de l’ÉSES.
La version révisée du rapport de cadrage servira de base aux travaux du comité technique de validation prévu pour le 18 mars 2026.
Le FONAREDD poursuivra son accompagnement de ce processus stratégique en cohérence avec les objectifs nationaux de gouvernance environnementale et de développement durable du secteur minier-.