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- Validation du rapport annuel 2025 : Les membres ont examiné et approuvé à l’unanimité le rapport annuel 2025, couvrant les aspects techniques et financiers. Les résultats présentés témoignent d’avancées concrètes sur le terrain, notamment :
- – La mise en place de 154 Comités Locaux de Développement (CLD) ;
- – L’actualisation de 126 Plans de Gestion des Ressources Naturelles (PGRN) ;
- – La production de près de 4 900 plantules ;
- – La gestion durable de 13 225 hectares de savanes.
- Adoption du PTBA 2026 : Le Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2026 a été présenté par les agences d’exécution et validé par le COPIL. Il constitue la feuille de route opérationnelle du programme pour l’année en cours.
- Révision budgétaire en cours : Les membres ont également examiné la proposition de révision budgétaire intégrant les ajustements des cibles et indicateurs. Les décisions finales sont attendues lors d’une session ultérieure.
- Suivi des recommandations : Un point a été fait sur l’état de mise en œuvre des recommandations issues des sessions précédentes, renforçant ainsi la continuité du pilotage stratégique.
- – La persistance de poches d’insécurité, notamment dans le territoire de Kwamouth ;
- – La participation encore limitée de certains services techniques ;
- – Et les contraintes liées à la sécurisation foncière et au développement des infrastructures locales.
- – Renforcer les synergies avec les partenaires techniques et financiers ;
- – Organiser une visite de terrain lors de la prochaine session ;
- – Améliorer la représentativité des acteurs dans les instances de gouvernance ;
- – Élaborer des notes sur le fonctionnement des CARG et les mécanismes de durabilité du programme.
- – Finalisation de la révision budgétaire et des cibles du programme, avec des décisions attendues lors de la prochaine échéance du COPIL ;
- – Mise en œuvre effective du PTBA 2026, afin de consolider les acquis et accélérer les interventions sur le terrain ;
- – Organisation d’une mission de terrain en marge de la prochaine session, pour évaluer concrètement les progrès réalisés et renforcer le suivi des activités ;
- – Renforcement des mécanismes de gouvernance locale, notamment à travers la clarification du rôle et du fonctionnement des CARG ;
- – Développement de stratégies de durabilité et de capitalisation, afin d’assurer la pérennité des résultats obtenus au-delà du financement actuel ;
- Intensification de la coordination avec les partenaires techniques et financiers, en vue d’accroître l’impact des interventions dans la province.
- Jours et Heures de service
- Lundi-Vendredi
- 08H00-17H00
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- Mail: fonaredd.se@fonaredd-rdc.org
- Fbook: Fonds National REDD
- X: @fonaredd
CRP 74 : vers un pilotage renforcé et une exigence accrue de performance des programmes du FONAREDD
La 74ᵉ réunion du Comité de Revue des Programmes (CRP) du FONAREDD s’est tenue en format hybride, réunissant l’ensemble des parties prenantes du dispositif. Les travaux ont permis d’examiner à la fois le fonctionnement global du Fonds et la performance de programmes structurants, dans un contexte marqué par une attention accrue portée à la qualité de la mise en œuvre et à l’impact des interventions.
Une gouvernance en consolidation au service d’une meilleure lisibilité des actions
Le Secrétariat Exécutif a présenté un bilan du fonctionnement des instances en 2025 ainsi que les perspectives pour 2026, incluant le calendrier des réunions, le plan de suivi-évaluation et les réflexions en cours sur certains programmes.
Les échanges ont permis de saluer les progrès réalisés dans l’animation des instances, tout en mettant en évidence l’importance de poursuivre les efforts en matière de planification. Une meilleure anticipation des réunions a été encouragée afin de garantir une participation optimale et une organisation plus fluide des travaux.
La question du suivi des décisions a également fait l’objet d’une attention particulière. Les discussions ont souligné l’intérêt de consolider les mécanismes existants afin de faciliter une mise en œuvre plus efficace des résolutions, en tenant compte des contraintes opérationnelles des agences d’exécution.
Concernant le dispositif de suivi-évaluation, les membres ont encouragé la poursuite des efforts engagés pour en faire un outil davantage orienté vers les résultats et utile à la prise de décision. Les réflexions sur les programmes susceptibles d’évolution ont, quant à elles, mis en évidence l’importance de s’appuyer sur des analyses techniques approfondies, dans un souci de cohérence et d’équilibre des interventions.
PAAJ : une dynamique positive à consolider pour maximiser l’impact des réformes
L’examen du Programme d’Appui à l’Aménagement Juridique (PAAJ) a confirmé la pertinence stratégique du projet ainsi que les avancées significatives enregistrées dans sa mise en œuvre. L’évaluation indépendante a mis en évidence des résultats tangibles dans plusieurs secteurs, malgré certaines contraintes opérationnelles.
Les échanges ont porté sur les conditions de consolidation de cette dynamique. Les membres ont notamment souligné l’importance de maintenir une adéquation entre les ambitions du programme et les ressources disponibles, tout en renforçant les dispositifs opérationnels existants.
Une attention particulière a été accordée à la coordination entre acteurs, à la fluidité des procédures et à la qualité du suivi financier. Les discussions ont également mis en avant l’intérêt de renforcer les interactions avec les parties prenantes, notamment la société civile, ainsi que la prise en compte des dimensions sociales et inclusives, en vue de garantir une appropriation durable des réformes.
PIREDD Équateur : des ajustements attendus pour renforcer la cohérence et l’efficacité
L’analyse du PIREDD Équateur, fondée sur les conclusions de l’évaluation indépendante, a mis en évidence plusieurs défis affectant la performance globale du programme.
Les échanges ont porté sur les conditions nécessaires pour améliorer l’efficacité des interventions, notamment en matière d’appropriation par les communautés, de cohérence du cadre de résultats et de renforcement du dispositif de suivi-évaluation.
La question de la coordination entre partenaires d’exécution a également été largement discutée, les membres soulignant l’importance d’une meilleure articulation des rôles et des interventions sur le terrain.
Dans ce contexte, les discussions ont convergé vers la nécessité d’intégrer de manière structurée les recommandations de l’évaluation, à travers des ajustements opérationnels visant à renforcer l’ancrage local, la transparence et la performance globale du programme.
Prochaines étapes : approfondir les analyses et préparer les arbitrages futurs
À l’issue des travaux, les membres du CRP ont souligné l’importance de poursuivre les réflexions engagées sur des bases techniques consolidées.
Les prochaines étapes porteront notamment sur le renforcement des analyses de performance des programmes, afin d’éclairer les discussions futures, en particulier sur les perspectives d’évolution du portefeuille. Une attention spécifique sera également accordée à la clarification du cadre de programmation, en lien avec les engagements du partenariat repris dans la 2iem lettre d’intention, afin de garantir une compréhension partagée des orientations stratégiques.
Parallèlement, les efforts se poursuivront pour consolider le dispositif de suivi-évaluation, dans l’objectif d’en faire un outil pleinement opérationnel au service du pilotage des programmes.
Le dialogue avec les agences d’exécution sera également appelé à se renforcer, dans une logique d’amélioration continue de la qualité et de la cohérence des interventions.
Cap sur le CRP 75 : poursuite des revues stratégiques et approfondissement des analyses
Dans la continuité de ces travaux, la prochaine réunion du Comité de Revue des Programmes (CRP 75) se tiendra le 24 avril 2026, en format hybride, combinant une participation en présentiel au Secrétariat Exécutif du FONAREDD et à distance via Teams.
Cette session sera consacrée à plusieurs dossiers structurants, parmi lesquels :
– L’examen du rapport annuel consolidé 2025 du FONAREDD, avec pour objectif d’en apprécier les résultats et d’orienter sa validation ;
– La revue de la performance du PIREDD KORLOM, afin d’analyser les progrès réalisés et les contraintes rencontrées ;
– L’analyse de la demande de révision des cibles et d’extension du PIREDD Plateau ;
– Ainsi que l’examen d’une demande de modification d’indicateurs et de financement additionnel du programme PASC.
Ces travaux s’inscrivent dans la dynamique engagée lors du CRP 74, visant à approfondir l’analyse de la performance des programmes, à renforcer la cohérence des interventions et à soutenir une prise de décision fondée sur des éléments techniques robustes.
Maï-Ndombe : la 4ᵉ session du COPIL du PIREDD-Plateau renforce la gouvernance et valide les orientations stratégiques
Inongo, 17 avril 2026 – Le Fonds National REDD (FONAREDD) a pris part à la quatrième session du Comité de Pilotage (COPIL) du Programme Intégré REDD+ pour le renforcement des acteurs locaux à l’aménagement et à la gestion durable des ressources naturelles de l’ancien district des Plateaux (PIREDD-Plateau), tenue à Inongo, en province de Maï-Ndombe.
Placée sous la présidence de Son Excellence Monsieur Lebon Kevani Nkoso, Gouverneur de la province de Maï-Ndombe et Président du COPIL, cette rencontre stratégique s’inscrit dans la dynamique de mise en œuvre du processus REDD+ en République Démocratique du Congo.
Un programme clé pour la mise en œuvre de la REDD+
Le PIREDD-Plateau s’inscrit de manière générale dans le cadre de la Stratégie nationale REDD+, adoptée par le Gouvernement congolais, visant à réduire la déforestation et la dégradation forestière tout en améliorant durablement les conditions de vie des populations locales. De manière particulière, ce programme s’inscrit dans la continuité du premier projet (2016-2019) qui a eu à son actif des résultats très positifs ayant conduit à l’approbation de la phase actuelle dans un processus de fast Track.
Mis en œuvre dans les territoires de Kwamouth, Bolobo, Mushie et Yumbi, ce programme couvre une zone stratégique caractérisée par une forte dépendance des communautés aux ressources naturelles.
Le programme est géré fiduciairement par l’UNOPS et mis en œuvre techniquement par le WWF, en collaboration étroite avec les autorités provinciales, les services techniques et les organisations locales.
Ce programme de 3 ans qui a été lancé au 03 mai 2024 a un budget global de 10 Millions de dollars américains, donc 5.5 Millions ont été déjà décaissé en termes de première tranche de financement.
Une gouvernance inclusive et multisectorielle
La session a réuni une vingtaine de participants issus de différentes parties prenantes, notamment : autorités provinciales, FONAREDD, UNOPS, WWF, services techniques, administrateurs territoriaux, société civile et structures locales telles que les Conseils Agricoles Ruraux de Gestion (CARG).
Cette diversité d’acteurs témoigne d’une volonté de renforcer l’appropriation du programme et d’assurer une gouvernance participative.
Des avancées significatives validées
Les travaux du COPIL ont porté sur plusieurs points majeurs, conformément aux termes de référence de la session :
Défis à relever
Malgré les progrès enregistrés, plusieurs défis persistent et nécessitent une attention particulière. Il s’agit de :
Recommandations stratégiques
À l’issue des échanges, le COPIL a formulé plusieurs recommandations clés à savoir :
Perspectives et prochaines étapes
Dans la continuité des décisions prises lors de cette session, plusieurs actions structurantes sont prévues à court et moyen termes :
Ces perspectives traduisent la volonté des parties prenantes de consolider les résultats du PIREDD-Plateau et d’inscrire durablement ses actions dans le paysage du développement territorial et environnemental de la province de Maï-Ndombe.
Un engagement réaffirmé du FONAREDD
À travers sa participation à cette quatrième session du COPIL, le FONAREDD réaffirme son engagement à soutenir la mise en œuvre efficace des programmes REDD+ en RDC, en veillant à la transparence, à la bonne gouvernance et à l’impact durable des investissements au bénéfice des communautés locales et des écosystèmes forestiers.
Pour le Chargé de gestion et suivi du portefeuille du FONAREDD : « Le PIREDD-Plateau illustre concrètement l’ambition du FONAREDD de promouvoir une gestion durable des paysages, fondée sur une gouvernance inclusive et des résultats mesurables au bénéfice des communautés locales. La consolidation des acquis, le renforcement de la gouvernance locale et le développement de synergies avec les partenaires demeurent essentiels pour garantir un impact durable. »
