Inongo, 17 avril 2026 – Le Fonds National REDD (FONAREDD) a pris part à la quatrième session du Comité de Pilotage (COPIL) du Programme Intégré REDD+ pour le renforcement des acteurs locaux à l’aménagement et à la gestion durable des ressources naturelles de l’ancien district des Plateaux (PIREDD-Plateau), tenue à Inongo, en province de Maï-Ndombe.

Placée sous la présidence de Son Excellence Monsieur Lebon Kevani Nkoso, Gouverneur de la province de Maï-Ndombe et Président du COPIL, cette rencontre stratégique s’inscrit dans la dynamique de mise en œuvre du processus REDD+ en République Démocratique du Congo.

Un programme clé pour la mise en œuvre de la REDD+

Le PIREDD-Plateau s’inscrit de manière générale dans le cadre de la Stratégie nationale REDD+, adoptée par le Gouvernement congolais, visant à réduire la déforestation et la dégradation forestière tout en améliorant durablement les conditions de vie des populations locales. De manière particulière, ce programme s’inscrit dans la continuité du premier projet (2016-2019) qui a eu à son actif des résultats très positifs ayant conduit à l’approbation de la phase actuelle dans un processus de fast Track.

Mis en œuvre dans les territoires de Kwamouth, Bolobo, Mushie et Yumbi, ce programme couvre une zone stratégique caractérisée par une forte dépendance des communautés aux ressources naturelles.

Le programme est géré fiduciairement par l’UNOPS et mis en œuvre techniquement par le WWF, en collaboration étroite avec les autorités provinciales, les services techniques et les organisations locales.

Ce programme de 3 ans qui a été lancé au 03 mai 2024 a un budget global de 10 Millions de dollars américains, donc 5.5 Millions ont été déjà décaissé en termes de première tranche de financement.

Une gouvernance inclusive et multisectorielle

La session a réuni une vingtaine de participants issus de différentes parties prenantes, notamment : autorités provinciales, FONAREDD, UNOPS, WWF, services techniques, administrateurs territoriaux, société civile et structures locales telles que les Conseils Agricoles Ruraux de Gestion (CARG).

Cette diversité d’acteurs témoigne d’une volonté de renforcer l’appropriation du programme et d’assurer une gouvernance participative.

Des avancées significatives validées

Les travaux du COPIL ont porté sur plusieurs points majeurs, conformément aux termes de référence de la session :

• Validation du rapport annuel 2025 : Les membres ont examiné et approuvé à l’unanimité le rapport annuel 2025, couvrant les aspects techniques et financiers. Les résultats présentés témoignent d’avancées concrètes sur le terrain, notamment :
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• – La mise en place de 154 Comités Locaux de Développement (CLD) ;
• – L’actualisation de 126 Plans de Gestion des Ressources Naturelles (PGRN) ;
• – La production de près de 4 900 plantules ;
• – La gestion durable de 13 225 hectares de savanes.
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• Adoption du PTBA 2026 : Le Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2026 a été présenté par les agences d’exécution et validé par le COPIL. Il constitue la feuille de route opérationnelle du programme pour l’année en cours.
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• Révision budgétaire en cours : Les membres ont également examiné la proposition de révision budgétaire intégrant les ajustements des cibles et indicateurs. Les décisions finales sont attendues lors d’une session ultérieure.
• Suivi des recommandations : Un point a été fait sur l’état de mise en œuvre des recommandations issues des sessions précédentes, renforçant ainsi la continuité du pilotage stratégique.
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Défis à relever

Malgré les progrès enregistrés, plusieurs défis persistent et nécessitent une attention particulière. Il s’agit de :

• – La persistance de poches d’insécurité, notamment dans le territoire de Kwamouth ;
• – La participation encore limitée de certains services techniques ;
• – Et les contraintes liées à la sécurisation foncière et au développement des infrastructures locales.

Recommandations stratégiques

À l’issue des échanges, le COPIL a formulé plusieurs recommandations clés à savoir :

• – Renforcer les synergies avec les partenaires techniques et financiers ;
• – Organiser une visite de terrain lors de la prochaine session ;
• – Améliorer la représentativité des acteurs dans les instances de gouvernance ;
• – Élaborer des notes sur le fonctionnement des CARG et les mécanismes de durabilité du programme.

Perspectives et prochaines étapes

Dans la continuité des décisions prises lors de cette session, plusieurs actions structurantes sont prévues à court et moyen termes :

• – Finalisation de la révision budgétaire et des cibles du programme, avec des décisions attendues lors de la prochaine échéance du COPIL ;
• – Mise en œuvre effective du PTBA 2026, afin de consolider les acquis et accélérer les interventions sur le terrain ;
• – Organisation d’une mission de terrain en marge de la prochaine session, pour évaluer concrètement les progrès réalisés et renforcer le suivi des activités ;
• – Renforcement des mécanismes de gouvernance locale, notamment à travers la clarification du rôle et du fonctionnement des CARG ;
• – Développement de stratégies de durabilité et de capitalisation, afin d’assurer la pérennité des résultats obtenus au-delà du financement actuel ;
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• Intensification de la coordination avec les partenaires techniques et financiers, en vue d’accroître l’impact des interventions dans la province.
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Ces perspectives traduisent la volonté des parties prenantes de consolider les résultats du PIREDD-Plateau et d’inscrire durablement ses actions dans le paysage du développement territorial et environnemental de la province de Maï-Ndombe.

Un engagement réaffirmé du FONAREDD

À travers sa participation à cette quatrième session du COPIL, le FONAREDD réaffirme son engagement à soutenir la mise en œuvre efficace des programmes REDD+ en RDC, en veillant à la transparence, à la bonne gouvernance et à l’impact durable des investissements au bénéfice des communautés locales et des écosystèmes forestiers.

Pour le Chargé de gestion et suivi du portefeuille du FONAREDD : « Le PIREDD-Plateau illustre concrètement l’ambition du FONAREDD de promouvoir une gestion durable des paysages, fondée sur une gouvernance inclusive et des résultats mesurables au bénéfice des communautés locales. La consolidation des acquis, le renforcement de la gouvernance locale et le développement de synergies avec les partenaires demeurent essentiels pour garantir un impact durable. »