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Energy Platforms
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Usage & Control
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- Une logique de continuité et de redevabilité
- 79% d’exécution financière sur un budget global de 15M USD ;
- 91% des surfaces visées atteintes ;
- 4503 228 USD payés pour appuyer les activités des producteurs représentant 89% prévus (5 040 000 USD) ;
- 11 projets d’innovation financés.
- Vers une consolidation en 2026
- Jours et Heures de service
- Lundi-Vendredi
- 08H00-17H00
- Nous joindre !
- +243 821578825
- Mail: fonaredd.se@fonaredd-rdc.org
- Fbook: Fonds National REDD
- X: @fonaredd
- – L’examen des recommandations du 2ᵉ COPIL pour actualiser les membres sur l’avancement du projet ;
- – L’évaluation de la mise en œuvre du PTBA 2024-2025 ;
- – L’adoption du rapport semestriel au 30 juin 2025 ;
- – La proposition de révision budgétaire du projet.
- – Gouvernance REDD+ ;
- – Aménagement du territoire et foncier ;
- – Agriculture durable ;
- – Bois-énergie et régénération ;
- – Gestion durable des forêts.
- – La transmission du compte rendu et des documents budgétaires ;
- – La préparation du PTBA 2026 ;
- – L’organisation de la cinquième réunion du COPIL.
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5e Comité de Pilotage du PSFD : entre bilan, défis et perspectives
Le 5e Comité de Pilotage (COPIL) du Programme d’Appui à la mise en valur durable des zones de savanes et des Forêts Dégradés (PSFD) s’est tenu le 19 décembre 2025 à la Maison de France. Présidé par le MINASA, son Excellence MUHINDO NZANGI, il a réuni les secrétaires généraux des ministères sectoriels, les représentants du secteur privé, représentants de ministères provinciaux, les organisations de la société civile, les partenaires techniques et financiers (dont le FONAREDD, AFD et CAFI), ainsi que les partenaires chargés de la mise en œuvre des activités (FRMi).
La réunion n’a pas été une simple formalité : elle s’inscrit dans une logique de gouvernance où chaque étape doit démontrer la cohérence entre les engagements pris et les résultats obtenus. Les recommandations du 4e COPIL et des CRP ont été examinées, confirmant que la majorité ont été mises en œuvre, à l’exception du manuel des procédures opérationnelles encore en cours de finalisation.
Des résultats tangibles mais des défis persistants
Ces chiffres attestent d’une dynamique réelle. Mais, comme l’a rappelé le coordonnateur du PSFD, l’efficacité du dispositif reste conditionnée à la résolution de défis structurels : la mise en œuvre des PSE, les difficultés de transactions avec les producteurs, et la mobilisation effective des 8M USD additionnels auprès du FONAREDD.
Le PTBA 2026, constitué de solde d’environ 3 M USD sur les 15 millions des tranches réçues, sera consolidé sur base du solde disponible dans la trésorerie du programme et la première tranche de 4 MUSD du financement de l’addendum (soit 8 M USD), approuvé à travers la décision du COPIL du Fonds. L’objectif de cet fonds additionnel est d’atteindre 12 000 hectares de plantations (cible initiale), d’accroitre l’effectif de des conseillers agricoles et techniques, et accompagner au moins 7000 producteurs.
Une argumentation fondée sur la cohérence institutionnelle
Comme l’a souligné le représentant du FONAREDD, l’alignement du PSFD sur les initiatives REDD+ et l’intégration des recommandations des CRP dans le nouveau prodoc démontrent une volonté de cohérence.
Maï-Ndombe : Bilan et perspectives du PIREDD Plateau lors du 3ᵉ Comité de Pilotage
Le 17 décembre 2025, le Comité de Pilotage du PIREDD Plateau s’est réuni pour sa troisième session au village Mbambu, dans le territoire de Bolobo (Province de Maï-Ndombe), sous la présidence de Son Excellence Monsieur le Gouverneur de la Province. Cette rencontre, organisée par UNOPS et WWF, a rassemblé plus de 20 participants, dont des représentants du SE-FONAREDD, des autorités locales, des agences d’exécution, du secteur privé et de la société civile.
Objectifs et points clés abordés
L’objectif principal de cette réunion était de renforcer l’appropriation et le suivi du projet par les parties prenantes. Les discussions ont porté sur :
Constats et avancées
Il a été noté que 85,7 % des recommandations des COPIL précédents sont en cours d’exécution, tandis que 14,3 % sont déjà réalisées. Des progrès significatifs ont été enregistrés sur les piliers stratégiques du programme, notamment :
Perspectives et recommandations
Le SE-FONAREDD a insisté sur la nécessité de partager les documents manquants, en particulier ceux liés à la révision budgétaire, et de prévoir un suivi renforcé des recommandations lors du 4ᵉ COPIL. Parmi les prochaines étapes figurent :